안녕하세요. 휴먼스타 입니다~제주특별자치도공공정책연수원에서 진행된 「공공기관 중간관리자 역량강화과정」에 함께 했습니다.​이번 교육에서는 공공기관 중간관리자분들을 대상으로「성과를 만드는 중간관리자의 리더십」이라는 주제로 특강을 진행했습니다.조직에서 중간관리자는 참 중요한 위치에 있습니다.위로는 조직의 방향과 목표를 이해하고, 아래로는 구성원들이 자신의 역량을 충분히 발휘할 수 있도록 이끌어야 합니다.그래서 중간관리자에게 필요한 것은 단순한 ‘업무관리 능력’을 넘어 사람과 성과를 함께 움직이는 리더십이라고 생각합니다.중간관리자는 조직의 ‘허리’입니다중간관리자는 조직의 전략과 현장을 연결하는 사람입니다.조직의 목표를 구성원들이 이해할 수 있는 언어로 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 전달하고, 구성원의 목소리를 듣고 조율하며, 때로는 갈등을 해결하고 동기를 끌어내야 합니다.특히 공공기관은 성과뿐 아니라 공공성, 책임, 협업과 소통까지 함께 요구된다는 점에서 중간관리자의 역할이 더욱 중요합니다.이번강의에서는“나는 지금 어떤 리더로 일하고 있는가?​라는 질문에서 출발했습니다.성과를 내는 리더는 무엇이 다를까?리더가 모든 일을 직접 잘하는 것이 반드시 좋은 리더십은 아닙니다.구성원에게 명확한 방향을 제시하고, 각자의 강점을 살려주며, 스스로 움직일 수 있도록 만드는 것.​결국 리더의 성과는 ‘내가 얼마나 많이 했는가’가 아니라 ‘구성원이 얼마나 잘할 수 있도록 만들었는가’에서도 찾을 수 있습니다.​그래서 이번 교육에서는 중간관리자로서의 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 역할과 책임을 돌아보고, 구성원의 자발적인 참여를 이끌어내는 소통과 관계, 동기부여에 대해 함께 생각해보았습니다.사람을 움직여야 성과가 움직입니다조직의 성과를 높이기 위해서는 제도와 시스템도 중요합니다.하지만 그 시스템을 실행하는 것은 결국 사람입니다.리더가 어떤 말로 구성원과 소통하는지, 어떤 태도로 의견을 듣는지, 잘한 것을 어떻게 인정하고 어려움을 어떻게 함께 해결하는지에 따라 구성원의 몰입은 달라질 수 있습니다.​성과를 관리하는 리더에서성과가 만들어지는 환경을 만드는 리더로.이번 강의를 통해 강조하고 싶었던 중요한 메시지 중 하나였습니다.리더십은 직급이 아니라 ‘행동’으로 보여주는 것리더십은 직책을 맡았다고 자연스럽게 생기는 것은 아닙니다. 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 ​먼저 행동하고, 책임을 회피하지 않으며, 구성원을 존중하고, 필요한 순간에는 분명하게 방향을 제시하는 것.이러한 리더의 작은 행동들이 쌓여 신뢰가 되고, 그 신뢰가 결국 조직의 성과로 연결됩니다.​이번 시간이 중간관리자분들께 자신의 리더십을 돌아보고 “나는 우리 조직에서 어떤 리더가 되어야 하는가?”를 다시 한번 생각해보는 계기가 되었기를 바랍니다.​​함께 성장하는 조직을 만드는 리더십제주특별자치도공공정책연수원에서 공공기관 중간관리자분들과 함께 리더십에 대해 고민하고 이야기를 나눌 수 있어 의미 있는 시간이었습니다.​휴먼스타는 앞으로도공공기관과 기업의 조직 특성과 교육 목적에 맞는현장 중심의 리더십·소통 교육을 통해리더의 변화가 구성원의 성장으로,구성원의 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 성장이 조직의 성과로 이어질 수 있도록함께하는 전문 교육기관이 되겠습니다.현장에서 실제로 변화가 시작되는 교육으로 함께하겠습니다.코칭을 통해 참다운 나를 찾고,스스로 빛을 내는 별이 될 수 있도록선한 영향력을 드리는 휴먼스타!!​기업 연수, 공무원 연수교육 문의는 휴먼스타!!'박은선 프로필'의 네이버 검색 결과입니다.naver.me최고의 전문성과 정통성을 갖춘 기업연수전문기관 (주)휴먼스타입니다.#제주특별자치도공공정책연수원 #공공기관교육 #중간관리자교육 #중관리자리더십 #리더십교육 #리더십특강 #관리자교육 #성과관리 #성과리더십 #소통리더십 #코칭리더십 #조직문화 #공공기관특강 #휴먼스타 #박은선강사#휴먼스타코칭연구소