을지로에서 S사의 신임 팀장님들과... 리더십에 대한 이해와 성과관리를 주제로 강의를 진행했습니다. 팀장을 대상으로 하는 리더십의 범위가 매우 넓은데 1일 8시간의 제한된 시간 속에 가급적 많은 부분을 다루길 원하는 고객사의 니즈가 있었습니다. 그래서 이번 과정은 성과관리 프로세스(Plan-Do-Check-Action)의 네 단계에 맞춰 각 단계에서 필요한 리더십 역량들이 주로 강의가 되었습니다. ​신임 팀장&quot교육에서는 무엇보다 실무자에서 팀장으로의 역할 전환을 인식하는 것이 중요합니다. 또한 신임 팀장은 이전과는 달리 '조직 관점'과 '구성원 육성'이라는 사고방식으로 상황을 바라보고 해석하는 것이 필요합니다. 실무 수행능력을리더십으로 전환해야 할 시기조직의 특성, 규모 등에 따라 차이가 있지만 일반적으로 팀장에게는 이전과 같이 실무를 수행하기 보다는 팀원들을 움직여 성과를 낼 수 있도록 하는 역할을 기대합니다. 그런데 신임 팀장으로 부임한지 얼마되지 않은 분들은 이전처럼 실무를 수행하려 하거나 실무를 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 놓지 않으려고 하는 분들도 있습니다. ​부하직원들의 수행 결과가 못미더워 급하거나 때에 따라서는 차라리 내가 하는 것이 더 낫다라고 하시는 분들도 계시지만 부하직원들로 하여금 팀장님의 기대치에 맞는 결과물을 만들어 낼 수 있도록 하는 것이 '리더십'입니다. ​S사 신임 팀장교육​팀장은 '성과'를만들어내야 하는 사람이자부하직원을 육성해야 하는 위치​팀장은 성과를 만들어내야 하는 위치공공기관, 자선단체가 아닌 이상 대부분의 조직은 적극적으로 이익을 창출하기 위해 존재 합니다. 그래서 신임 팀장들의 경우 '성과'를 만들어내야 한다는 것을 본인이 인식하는 것도 중요하지만 구성원들 또한 같은 생각을 할 수 있도록 해야 합니다. ​조직마다 차이는 있지만 일년 단위로 성과를 관리하고 있는 곳이 많습니다. 짧지 않은 기간 동안 체계적인 관리를 할 수 있어야 '목표 달성'과 제대로 된 '성과'를 만들어 낼 수 있습니다. 그래서 신임 팀장으로 부임하게 되면 성과관리 프로세스를 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 명확히 이해하고 각 단계마다 필요한 리더십 역량을 갖추는 것이 필요합니다. 팀장은 구성원을 육성해야 할 의무가 있다대부분의 팀장들은 실무자 시절에 남들 대비 탁월한 업무수행 능력을 보인 경우들이 많고 그래서 팀장 자리에 오른 경우가 대부분입니다. 하지만 팀장 부임 이후로는 구성원의 육성에 관심을 가져야 합니다. ​더구나 요즘의 주니어 계층은 본인의 성장에 많은 가중치를 두고 직장생활을 하기 때문에 일을 하면서 본인이 성장하고 있다는 느낌을 받지 못하면 조직에서 이탈을 하는 경우가 많습니다. 그래서 세대에 대한 이해와 각각의 구성원들이 어떤 '동기요인'을 갖고 있는지를 파악해 그것들을 최대한 지원해 주는 것이 중요합니다. ​신임 팀장님들 또한 예전과는 달리 연령대가 많이 높지 않기 때문에 이런 부분을 파악하는 것이 더 어려울 수 있습니다. 내가 꼰대라고?&quot라고 생각할 수 있지만 어린 주니어 계층의 눈에 신임 팀장님은 그저 '세대 차이'가 많이 나는 어려움의 대상입니다. 대부분의 조직은 '팀'을 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 중심으로 돌아갑니다. '팀'이 원활하게 기능할 수 있어야 제대로 된 '성과'를 만들어 낼 수 있고 그렇게 되도록 만들어야 하는 것이 '팀장의 역할'입니다. 이번 교육에서는 전략적 사고와 성과평가의 세부적인 방법 등과 같은 세부적인 스킬과 방법 등을 자세히 다룰 수는 없었지만 향후 추가적으로 이어질 교육에서 디테일한 것들을 더 보강하시면 좋을 것 같습니다. 신임 팀장으로 부임하신 분들의 빠른 온보딩과 건승을 기원합니다. ​​#김영수강사 #리더십 #직무스킬 #팀장교육 #승진자교육 #신입사원교육 #경력사원교육 #팀장 #직책자 #부서장 #중간관리자 #성과관리 #성과평가 #코칭 #피드백 #면담 #원온원 #세대공감 #후배육성 #권한위임 #변화관리 #갈등관리 #전략적사고 #의사결정 #다양성 #MBTI #버크만진단 대부분의 조직은... 팀(부서) 단위로 업무가 돌아가는 경우가 대부분입니다. 그래서 조직에서는 팀장(부서...H그룹 팀장 리더십 교육... 규모가 큰 조직이다 보니 총 4차수에 걸쳐 교육이 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 진행됩니다. 상황대응 리더...판교에 위치한 T사에서 신임 팀장으로 승진하신 분들과 교육을 진행했습니다. 고객사의 특성과 니즈에 맞...당신은 사람을 떠나게 하는 리더입니까? '퇴사'... 조직 구성원이나 그들을 이끌고 있는 리더들 ...K기관의 직책자(부서장, 팀장) 대상... 리더십 역량강화 교육 강의를 다녀왔습니다. 공공기관의 특성 상 ...변화관리! 왜 필요한가? A사의 리더(팀장)분들과 환경 변화 속 리더가 수행해야 할 역할을 주...K협회에서 신임 보직자로 선임되신 학습자분들과 리더십 교육을 진행했습니다. 협회의 특성 상 개방적이고...사람의 다양성 얼마나 알고 계신가요? T기관의 전국 신임 지사장분들과 버크만 진단을 기반으로 강의를 진...성과 관리 프로세스 L사의 팀장(부서장)님들과 '성과 관리 프로세스'를 주제로 강의를 진행했습...​블로그 내 '강의 현장'과 'HRD Insight'탭에서 더 많은 내용들을 확실하실 수 있습니다!​김영수 LEARN &ampINSIGHT 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 ​네이버블로그 인스타그램 ​[저서] 신임 팀장 튜토리얼(2024)네이버 도서 상세정보를 제공합니다.​[학력 및 자격] 연세대학교 일반대학원(경제학 석사)고려대학교 교육대학원(교육학 석사)평생교육사MBTI Global Certificate 강사자격Birkman Method 강사자격 KAC : 한국코치협회 인증 코치 CFP : Certified Financial Planner ​[경력] AIG, 교보증권 동양증권, 동양그룹 전략기획본부 HR팀 유안타증권 인사팀 : 교육 파트장 엑스퍼트컨설팅 사업력강화컨설팅팀 팀장 엑스퍼트컨설팅 변화디자인컨설팅팀 팀장 엑스퍼트컨설팅 강사실 HRD 컨텐츠연구소장 ​[주요 강의 영역] 1. 리더십(신임)팀장/부서장/직책자 리더십브릿지 리더십, 셀프 리더십성과관리, 코칭/피드백/피드포워드변화관리, 협업/갈등관리 전략적 사고, 세대공감진단 기반 : 다양성 관리(버크만, MBTI) 2. 직무스킬 문서(기획서/보고서) 작성, 업무수명 및 보고문제해결력, 기획력, 업무관리, 워크스마트사내강사 양성, 프레젠테이션